Walther Ploos van Amstel

Moet het snel of moet het stipt? Kleine onbetrouwbaarheden bepalen toch echt het uiteindelijke resultaat. Procesmanagers zijn bezeten van tijd. Het lijkt wel altijd sneller te moeten; maak plaats, maak plaats, maak plaats, wij hebben ongelofelijke haast. Nog sneller leveren, nog harder op de snelweg en het spoor en nog versere producten in de schappen.

Processes are becoming more complex due to outsourcing, globalization, products becoming services and ever shorter product life cycles. It is getting harder to seamlessly synchronize these processes in supply networks: perfect planning prevents poor performance.

Bedrijven plannen tot ze een ons wegen. Het resultaat: eindeloos soebatten en veel gedoe over de foute ‘forecast’. Wat gaat er fout bij logistieke planning en besturing?

Het verzamelen van informatie uit complexe logistieke netwerken om de juiste beslissingen te nemen is niet eenvoudig. Gelukkig zorgt de ICT-sector voor informatieverwerkingscapaciteit om steeds betere beslissingen te kunnen nemen. De nieuwe buzz in slimme logistiek is ‘Sense and Respond Logistics’; voelen en reageren.

Ondernemingen met Sales & Operations Planning schakelen sneller. Zij zijn in staat om in een aantrekkende markt marktaandeel te vergroten door sneller en beter op de actuele vraag te anticiperen. Toch lukt dat niet iedere onderneming in de praktijk. Wat zijn nu de vijf domste fouten die je kunt maken?