Walther Ploos van Amstel

Supply chain management is een prioriteit voor elke organisatie. Klanten moeten op tijd, tegen de laagste kosten en de hoogste kwaliteit de juiste producten bezorgd krijgen. Maar waarom slaagt het ene bedrijf daar wel in en het andere niet? Het ‘Praktijkboek Supply Chain Management’ geeft aan hoe u een winnende logistieke keten creëert in [...]

Wat leert Olivier B. Bommel de supply chain manager? Geld speelt geen rol voor deze stripfiguur en hij zit liever in zijn stoel met een sigaar, dan dat hij werkt. Op het eerste gezicht geen eigenschappen waar een supply chain manager mee kan overleven…

Wil een bedrijf de regie over de keten vasthouden, dan zal het management ervoor moeten zorgen dat de voordelen van het netwerk voor iedereen in de keten glashelder zijn. Ketenregie én innovatie binnen een ketensamenwerking zijn absoluut niet vanzelfsprekend. Lees verder op Logistiek.nl.

Goede ketenregie is een buitengewoon complex proces dat raakt aan praktisch iedere afdeling binnen een organisatie. Focus organiseert 9 hoogleraren-colleges van 12 mei tot en met 7 juli 2009 over innovatie in ketens en netwerken.

Er werken zo’n 600.000 mensen in Nederland in de logistiek. Jaarlijks neemt het aantal werkenden met vijf procent toe. Ondanks het hoge aantal arbeidskrachten, is er over het algemeen weinig bekend over de sector. Hoe komt dat? Lees de transportbijlage bij de Telegraaf.

Supply chain management (SCM) is in 10 jaar enorm veranderd. Producten zijn diensten geworden, de wereld is een grote globale markt voor inkoop en verkoop en in ICT en telecommunicatie is ‘the sky’ nu echt the limit.  Stof tot nadenken.

Supply Chain Digest heeft de 10 belangrijkste trends in supply chain management in kaart gebracht. Supply chain alignment staat bovenaan. Dat is de afstemming van het logistieke concept op de strategie van de onderneming.

Apple staan aan kop in Supply Chain Top 25 van AMR. De bedrijven in deze top 25 hebben hun logistiek naadloos afgestemd met hun strategie, wat zich vertaalt in een sterke positie in de markt. Dit zijn leerzame voorbeelden! Lees verder op de laatstemeter.nl.

Hema heeft een oplossing gevonden voor de financiële problemen. Leveranciers moeten voortaan 5% van hun Hema-omzet aan Hema afdragen voor ‘marketingkosten’. Eerder verlengde de Hema de betalingstermijn eenzijdig van 60 naar 90 dagen. Zijn dit nu de juiste uitgangspunten voor supply chain management? Discussier meer.